
La voix du client
« Je conseille vivement à toutes les entreprises de France de s’intéresser au sujet de l’IA. »
21 janvier 2025
Dans un monde où la data et l’intelligence artificielle transforment les processus métiers, les entreprises cherchent à exploiter pleinement leur potentiel pour gagner en efficacité. Anne-Marie Colley, directrice générale de Transports Cordier, partage son expérience du diagnostic Data IA réalisé par Araïko.
À propos de Transports Cordier
Transports Cordier, acteur majeur du transport volumineux accompagne ses clients dans la gestion et l’optimisation de leurs flux de transport depuis plus de 50 ans. Avec une expertise reconnue et un engagement fort pour l’innovation, l’entreprise s’efforce de répondre aux défis modernes d’efficacité et de durabilité.
Avant d’entamer le diagnostic, l’équipe de Transports Cordier avait des attentes claires : identifier les tâches chronophages et explorer des solutions innovantes, même celles sortant des sentiers battus.
Le diagnostic leur a permis de cartographier les points de blocage internes des collaborateurs et d’examiner des pistes d’amélioration en lien avec leur principaux enjeux stratégiques.
L’idée de lancer ce diagnostic s’est imposée naturellement, notamment grâce aux discussions menées avec Araïko en tant qu’expert AI reconnu par BPI. "Hyperdata", l’initiative de Transports Cordier axée sur la valorisation des données existantes, nécessitait un regard externe d’expert pour valider les orientations prises et explorer de nouvelles opportunités.
Deux problématiques majeures ont émergé lors du diagnostic :
1. L’automatisation de la saisie de commande, pour réduire considérablement les tâches de saisie manuelle.
2. L’automatisation de la tarification, afin de pallier le manque d’expérience des nouvelles équipes et fluidifier ce processus complexe.
Ces deux axes offrent des solutions concrètes à des besoins identifiés comme prioritaires, tout en posant les bases pour une transformation durable.
Pour maximiser les bénéfices du diagnostic, Anne-Marie Colley et son équipe ont déjà défini les prochaines étapes.
Le travail portera sur l’évaluation de la faisabilité technique et stratégique des solutions proposées, avec un focus particulier sur leur intégration dans les processus existants.
En alliant une approche ouverte et une volonté de confronter ses idées à des experts, l’entreprise a su transformer des défis opérationnels en opportunités concrètes.
Pour d’autres entreprises cherchant à tirer parti de l’intelligence artificielle, cette démarche offre une voie claire : analyser les besoins, identifier des solutions adaptées, et structurer leur mise en œuvre pour maximiser la réussite des projets IA et leur impact.